辅导学校如何发展？
第一，要找到自己的核心竞争力，要能够跟竞争对手比起来，我到底有什么地方是比他做的好的。要不断的去提升和完善它的优势，这个很重要。
第二，要不断的去总结，尤其是做教育行业，大家要知道，教育实际上是一个服务业。服务业的一个特点是大家能够接受的差异度是很低的。所以做教育就要把你的管理流程细节化做到位。就拿我们学大这样的个性化教育来说，我们就总结出几十个步骤的管理体系，这个在我们之前应该是没有。
再举个例子就是关于辅导师资的管理机制，我们做个性化教育，强调一个老师对一个学生，所以对老师的管理要求极其复杂。我们把老师签了合同之后到离开公司以后的每一个阶段，比如说在工作期间、在培训期间、在辅导学生期间、甚至离开公司以后，都会有各种各样的监督和管理的机制。所以我们要做教育就要把它当成严肃的事情来做，要不断的总结经验，不断的进行管理的创新。
第三、就是我刚才提到的，要对员工进行职业化素质的培训。因为我们做的是服务业，所以对人素质的要求是很高的，这个培训是非常关键的。当然了，如果说你所在的市场区域经济发展非常好，教育能够承载的产业容量足够大的话，那你的机会就会来的更大。以上三个因素，对一个创业公司发展至关重要。